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左图说明：刘迎霞目前身兼大连理工大学兼职教授、哈尔滨翔鹰集团董事长、黑龙江省青联常委、黑龙江省工商业联合会副会长等职，她还是黑龙江省政协委员、全国青联委员、全国青年企业家协会常务理事、全国女企业家协会会员、全国工商联直属会员、2000年黑龙江省“十大杰出青年”、2000年黑龙江省“三八红旗手”。 热点推荐： 当前中国经济的怪现象 我是如何拉姚明入伙的？ 人生各时期不同投资策略 卖报老汉月收入4000 资本玩家末路纪事 地产大腕背后的旺夫女人。多年来，刘迎霞养成一个习惯，每到一地，都要去书店查询资料、购买书刊。在她的家里、公司里，摞满了企业经营管理、成功企业经验、用人策略、票据证券、经济形势分析等方面的书籍。刘迎霞十分注重经济信息分析，热心于企业发展战略研究。每次出差开会，她都不肯放过到当地优秀企业进行学习考察的机会。学习使她掌握了比较系统的专业理论，先进的管理经验、超前的经营意识，使得本来就聪颖敏捷、敢想敢闯的她更是如虎添翼。刘迎霞十分注重队伍建设，她坚信市场竞争归根到底是人才竞争。创业之初，就在企业建立了唯才是举的用人机制；能者多劳的奖励机制；能者上庸者下的竞争机制；厚积薄发的人才培养机制。因为企业性质，需要专业性很强的综合类人才，刘迎霞就四处聘请，北京市的、黑龙江省的一些老专家，甚至国际建筑行业中的各类人才都相继被刘迎霞引进了自己的公司。她还十分注意创造让人才发挥能力的环境机制，无论是专家、学者、教授、博士、硕士还是刚刚毕业的大中专学生，她都注意让他们找到发挥自己才能的机会。刘迎霞在人才培养方面花费了大量的财力和心血，她所用于人才培养方面的花费，全都是个人自掏腰包，这在民营企业中是难得一见的。刘迎霞在用人中注重员工业绩和能力的价值取向，曾先后将没有业绩、能力低下、责任心不强的20几名员工淘汰出局。她还将企业发展目标与员工实际利益挂钩，使员工在实现企业目标的同时，也实现了个人财富的增长。在刘迎霞的带领下，翔鹰集团造就了一支适应新经济条件要求的敢打敢拼过硬的员工队伍。刘迎霞在企业中实行多角经营的原则，以分担和分散风险，在原有单一的建筑装饰公司基础上，目前已发展为翔鹰房地产开发公司、翔鹰智能网络公司、翔鹰水利工程公司、翔鹰筑路工程公司、永吉实业发展有限公司及翔鹰建筑咨询公司等十余家大型强势企业，组建了企业集团，增强了企业的抗风险能力。刘迎霞非常重视社会活动，参政议政，即使再忙，她也会坚持参加青联、妇联、工商联和政协等组织的社会活动，积极进言献策。在黑龙江省个体私营经济工作会议上，她提出的要实现民营企业三分天下有其一的目标，必须创造宽松的政策环境， 公平竞争的法制环境和优质服务的社会环境;在云南召开的首届民营企业家论坛上，她提出的壮大主业、科技强企，多元扩展为主要内容，建立现代企业管理制度，增强风险防范意识，发展民营经济的演讲;在黑龙江省政协会议讨论发言中，她提出的“强强联合，筑巢引凤”和人才的“南水北调”等建议，均受到有关领导、专家和与会者的肯定和赞扬。 | 
